【青创·TOP10】盘点10大互联网创业并购事件！

导读：近日，众包物流平台“达达”与京东集团旗下O2O子集团“京东到家”就合并一事达成最终协议。近几年，互联网圈里不断上演“死对头合并或结盟，从相杀到相爱”的大戏，震惊业界。今天，咱们一起来盘点那些互联网合并案，看看都有哪些“曾经相杀”的竞争对手，最终成为“今日相爱”的同盟伙伴。

青创宝越来越多的公司合并，互联网行业巨头都在加速从“群雄逐鹿”向“联姻合并”，行业洗牌趋势愈加明显啊！

尤其是在这几年“资本寒冬论”影响下，与其互相对抗，不如抱团取暖。 创客

青创宝接下来，一起来看看这些年有哪些让我们目不暇接的合并案吧~

优酷 + 土豆

优酷网，成立于2006年6月，创始人古永锵，2010年12月8日在美国纽交所上市。
土豆网，成立于2005年4月，创始人王微，2011年8月17日在美国纳斯达克上市。

合并方案：2012年3月12日，优酷土豆宣布以100%换股的方式合并。合并后，优酷和土豆在新公司分别占股71.5%和28.5%，土豆作为独立品牌继续运营。2012年8月20日，优酷土豆集团正式成立，土豆即将从纳斯达克摘牌退市。2015年8月6日，正式更名为“合一集团”。
合并后结局：优酷土豆合并后，一度也曾占据网络视频市场最大份额。但很遗憾，二者合并未能长期独霸视频市场，爱奇艺、乐视、搜狐视频、腾讯视频等异军突起，两强合并并没有产生双倍的协同效应。2015年10月16日，阿里巴巴集团宣布，将以超45亿美元全资收购优酷土豆，如一切顺利，优酷土豆可顺利实现“私有化”，未来或登陆国内资本市场。

小贴士上市公司“私有化”上市公司“私有化”，是资本市场一类特殊的并购操作。与其他并购操作的最大区别，就是它的目标是令被收购上市公司除牌，由公众公司变为私人公司。通俗来说，就是控股股东把小股东手里的股份全部买回来，扩大已有份额，最终使这家公司退市。

滴滴 + 快的

滴滴打车，成立于2012年6月，创始人程维，合并前已获4轮融资，总金额超8亿美元。
快的打车，成立于2012年5月，创始人陈伟星，合并前已获4轮融资，总金额9亿美元。

合并方案：2015年2月14日，滴滴打车和快的打车宣布以100%换股的方式正式合并。合并后，滴滴打车CEO程维、快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO。两家公司在人员架构上保持不变，业务继续平行发展，并将保留各自的品牌和业务独立性。
合并后结局：滴滴和快的合并后成功占据了中国出行行业7成以上的市场份额，中国出行行业龙头地位稳固，后正式更名为“滴滴出行”，成为涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务在内的一站式出行平台。在获得新一轮30亿美元融资后，滴滴国际化战略扩张也初露端倪，未来或与Uber在全球范围内展开激烈竞争。“滴滴出行”的目标是做移动出行的综合入口、生活O2O的超级APP。

58同城 + 赶集网

58同城，成立于2005年12月，创始人姚劲波，2013年10月31日，美国纽交所上市。
赶集网，成立于2005年3月，创始人杨浩涌，2012年赶集网欲赴美上市，因其时任总裁的离婚风波而搁置。

合并方案：2015年4月17日，58同城与赶集网达成战略合并协议。58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份，具体代价为3400万份普通股（合1700万份ADS）和4.122亿美元现金。双方继续两个品牌独立管理，定位上适当差异化，姚劲波和杨浩涌担任联席CEO，开启“双CEO模式”，新公司估值达100亿美元。
合并后结局：合并后，58、赶集双方的创始人以及管理团队并没有大量流失，这与其他合并案管理层快速离职出局不同。双方在具体业务方向上各有侧重——58专注到家、房产，赶集专注招聘、二手车。除此之外，双方在业务上各自独立发展的空间和需求还有无限可能。姚劲波和杨浩涌都表示，双方合并之后每年将会节约大量的市场投放，以及在渠道竞争的费用，这些钱将会投入到创新业务的发展。

携程 + 艺龙

携程，成立于1999年10月，创始人梁建章，2003年12月10日，美国纳斯达克上市。
艺龙网，成立于1999年5月，创始人唐越，2004年10月28日，美国纳斯达克上市。

合并方案：2015年5月22日，携程宣布通过购买Expedia所持有艺龙的部分股权实现了对后者的战略投资。携程本次与另外几家投资方共同参与购买了Expedia所持有的艺龙股份。其中，携程出资约4亿美元，持有艺龙37.6%的股权，成为后者最大股东。
合并后结局：合并之后，双方依然保持独立，但跳出价格战，携程和艺龙的亏损现状都有望改变。此外，梁建章将携程高管江浩空降到了艺龙担任CEO，8月腾讯发出的私有化要约，收购艺龙的全部公众股东股票。携程顺利将竞争对手收入麾下，未来最需要考虑的就是如何加大业务覆盖，从而抢占更多市场份额。

美团 + 大众点评

美团，成立于2010年3月，创始人王兴。
大众点评，成立于2003年4月，创始人张涛。

合并方案：2015年10月8日，美团与大众点评宣布达成战略合作，双方已共同成立一家新公司。新公司将实施联席CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任联席CEO和联席董事长，两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务。美团、大众点评现有股东将权益注入新组建的境外公司（仍采取VIE架构），比例大致为5:5。
合并后结局：合并后大众点评的业务重点是低频、高客单价业务，如婚庆、会展等，不再参与高频、低客单价领域的价格战、补贴战。虽然两家公司合并后，彼此作为对手的关系不复存在，但压制两家公司营收和盈利空间的长期压力并没有消失，即O2O在BAT重构未来互联网商业格局中的战略价值始终存在，这意味着价格战会在相当长时间内如影随形。

京东 + 易迅

京东，成立于1998年6月18日，创始人刘强东，2014年5月22日，在美国纳斯达克上市。
易迅，成立于2006年，创始人卜广齐，2012年1月被腾讯以5亿人民币收购，占股80%。

合并方案：2014年3月10日，腾讯2.14亿美元战略入股京东（占股15%），并将QQ网购、拍拍的电商和物流部门并入京东。易迅继续以独立品牌运营，京东会持易迅少数股权，同时持有其未来的独家全部认购权（这等同于京东随时可以并购易迅）。
合并后结局：卜广齐带领的易迅，在腾讯的支持下，曾专门成立“打狗指挥中心”并喊出“超越京东只是时间问题”，没想到最终却成了京东上市的嫁衣裳。如今，这个曾经雄心勃勃的B2C电商，已经走到了曲终人散的境地，易迅网已经陨落。腾讯暂时卸去了“电商”这个包袱，未来“小马哥”是否谈笑间就将京东收入囊中呢？

腾讯文学 + 盛大文学

腾讯文学，成立于2013年9月，腾讯旗下，2014年4月独立运营，CEO吴文辉。
盛大文学，成立于2008年7月，盛大旗下，2011年2月独立运营，前CEO侯小强一手打造。

合并方案：2015年1月26日，腾讯文学与盛大文学合并成立为“阅文集团”，阅文集团将统一管理和运营原有子品牌，包括：QQ阅读、起点中文网、创世中文网、云起书院、潇湘书院、红袖添香、小说阅读网、中智博文、华文天下等。人事安排方面，腾讯文学CEO吴文辉和盛大文学CEO梁晓东将出任联席CEO。
合并后结局：腾讯文学+盛大文学的市场份额近70%，未来网络文学市场或将从盛大、腾讯、百度三国争霸走向腾讯一家独大。面对不同性质的两个团队，吴文辉和梁晓东的首要事宜是对团队进行整编和业务上的整合，之后将会立足于网络文学业务，利用其内容储备、作家作品、跨终端产品等优势，与游戏、动漫、影视等跨行业的泛娱乐业务进行更多的IP合作与联动。未来是否能做到“1+1大于2”，并且庞大的市场份额是否会对行业格局产生影响，都还有待观察。

　携程 + 去哪儿

携程，成立于1999年10月，创始人梁建章，2003年12月10日，美国纳斯达克上市。
去哪儿，成立于2005年2月，创始人庄辰超，2013年11月1日，去哪儿纽交所上市。

合并方案：2015年10月26日，携程宣布与百度达成一项股权置换交易。交易完成后，百度将拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权，携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。合并后，去哪儿继续作为独立的上市公司运营，百度成为携程股东之一，未来将在多个领域展开旅行相关产品的全面合作。
合并后结局：携程称，未来去哪儿将继续作为独立的上市公司运营，与携程在在线旅行市场切磋并进，为旅行者创造差异化的产品与价值。去哪儿网称，未来独立发展计划不变，与携程协商双方公司的协作/竞争机制，各自选定并加强主攻的市场。虽然公告中没有谈及庄辰超及去哪儿其他高管的安排，但庄辰超出走，携程接管或成为一个皆大欢喜的结局。有人套现上岸，有人如愿接盘，继续一统江湖。

爱奇艺 + PPS

爱奇艺，成立于2010年1月6日，由百度投资建立，4月22日正式上线，创始人龚宇。
PPS，成立于2005年6月，三位联合创始人雷量、张洪禹、徐伟峰。

合并方案：2013年5月7日，百度宣布以3.7亿美元现金收购PPS视频业务，并将其与旗下爱奇艺合并。合并后，爱奇艺CEO龚宇将出任新爱奇艺公司CEO，负责新公司的统一管理。PPS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁，继续负责PPS相关业务及新公司的业务拓展。目前爱奇艺估值超30亿美元。
合并后结局：2014年6月6日，在爱奇艺“迎娶”PPS一年后，两个视频服务品牌“爱奇艺”和“PPS”统一整合为“爱奇艺”，非视频服务品牌，如网络游戏等业务则继续使用PPS品牌发展。随着视频网站不断被并购，视频行业进入寡头竞争时代。龚宇指出，合并收购就是为了增加市场份额和产生协同效应，最终都希望1+1大于2。未来视频行业格局或四分天下，爱奇艺（百度系）、优酷土豆（阿里系）、腾讯视频（腾讯系）、乐视网。

搜狗 + 搜搜

搜狗，2004年8月3日开始运营，创始人王小川，搜狐公司的旗下子公司。2010年8月9日，搜狗分拆成立独立公司，并引入战略投资。
搜搜，2006年3月开始运营，腾讯公司旗下的主要业务之一。2010年4月2日，腾讯成立SOSO 搜索事业部。2014年，搜搜品牌消失。

合并方案：2013年9月16日，腾讯向搜狗注资4.48亿美元，并将旗下的腾讯搜搜业务和其他相关资产并入搜狗，交易完成后腾讯随即获得搜狗完全摊薄后36.5%的股份，国内两大搜索引擎正式合并。2013年12月，腾讯搜搜正式启用了搜狗搜索的结果页面。目前搜狗估值超30亿美元。
合并后结局：“搜狗+搜搜”的组合，其实就是腾讯将自己搜索相关的业务完全剥离出来，把未来“押注”到搜狗之上。马化腾表示：“如果把双方的优势互补起来，增加PC、手机的联动性，市场份额也会更加显著。”双搜合并之后，国内搜索市场上三分天下，百度、新搜狗、360（戏称“搜索3SB”），这中间暗自饮恨的，非360莫属。2015年搜狗用户规模超5.2亿，这一合并案最终印证了马化腾所说的“搜索流量1+1变现确实大过2“。

（素材来源：投资界）

延伸阅读

执行主编：李仁泽｜编辑：杨安鑫投稿邮箱：[e-mail]

欢迎评论

励志的创业故事


奋斗的创业青年


及时的创业解惑


迅速的创业资讯


权威的创业政策

中国青年创业行动——源自1998年创业大潮团中央促进青年创业就业信息平台